今日，某”建筑项目包工头“就其以挂靠方式承接的项目做了相应探讨交流，其中聊到项目周转资金的困难、需支付我公司的财税专题培训费、项目咨询费可能要晚几天等众多话题……聊完，笔者也很感慨，表面上看似光鲜亮丽大把赚钱的本后，其实，各行各业都有自己难处、心酸和风险!到头来实际到手的利润可能”真心不咋地“!比方说，一个测算看似能赚300万的项目，眼看项目结束，就要落袋为安，结果因为出了人员伤亡事故，可能一切白干了;当然，也常见因财税的盲目和无知，导致没能达到期望项目收益的情况……哎，废话不多说了，说多了都是泪，我们还是回到知识分享本身!现将交流过程中涉及部分实务问题整理成文，以供大家参考。

　　一、挂靠项目资金周转难咋办

　　问：我公司以“个人挂靠”方式挂靠某国有企业，前期施工需要通过以“垫资”方式打入国有企业指定账户，进行后续业务处理，由于项目涉及金额较大，国有企业以内部审计，外部审计为由，要求以保证金的方式打入其公户，要求金额在2000万左右，考虑到项目前期实际资金需求远远大于2000万，会导致后续资金使用存在周转不开的问题，实务中，对此，有无好的办法可以解决该问题?

　　回复：针对此种情形，其实问题的根源在于国企自身管理制度的限制以及项目施工付款进度和后期竣工结算存在时间性差异。

　　首先应该考虑和国有企业进行充分协商，沟通，是否在保证金金额上还有沟通的余地。另外考虑是否能够争取通过直接打入某指定共管账户的方式操作，此方式最为便捷，相关成本也最低。如果无法争取到国企配合，在现有资金能力基础上，可以考虑一下几种方式处理：

　　1、委托贷款方式，通过和银行、国企签订委托贷款三方协议，贵公司通过委托贷款方式将资金用于项目建设。

　　利：可以通过收取利息方式，实现分配项目利润目的。

　　弊：需要支付银行手续费，咨询费等成本，需付出时间和人力成本。

　　2、承兑汇票的方式，通过承兑汇票的方式支付供应商采购款，利用“承兑期”解决项目施工付款进度和后期竣工结算存在时间性差异问题，根据后期施工进度情况，承兑汇票到期时再由供应商开具发票，结算工程款。

　　利：一定程度上，解决资金使用问题，

　　弊：银行承兑汇票手续费成本，供应商配合操作”合理加价“成本。

　　二、如何优化公司现有股权结构

　　问：公司下属公司众多，老板考虑梳理和优化股权架构?实务操作中，如何权衡利弊?主要财税关注点在哪里?

　　回复：笔者最怕别人直接问此类问题，说实话，在不充分了解贵公司业务的基础上，只能说，实务中，此类业务应该如何处理?要视企业的战略定位和经营意图而定，比方说：税收筹划目的?是否可能涉及并购重组、分立、合并上筹划操作方式?再比如说：未来是否有包装上市目的?如果有上市考虑，券商，律所，审计各方未来可能还会按照上市要求来做相应的股权架构搭建!总的来说，目的不同，操作方式就不同，建议就该问题，深入了解老板未来想法后，再做相应财税筹划安排!